什么造就了一个好的NBA领袖？问丹尼格林

　　领导能力是一种无形的品质，当人们讨论团队运动中成功的关键时，它总是被提及。似乎每个人都同意领导力是至关重要的，但这很难定性，也无法量化。在创造最佳成功环境的具体方法上，许多理智的人会有分歧。

　　自从看了《最后一支舞》之后，我就一直在思考NBA的领导力意味着什么，你可能还记得，这部电影记录了迈克尔·乔丹的篮球战绩，并偶尔停下来展示他恐吓公牛队的队友，他们承认害怕他。

　　“胜利是有代价的，领导也是有代价的，”乔丹在为自己的方法辩护时说当人们看到这一点时，他们会说，‘好吧，他不是一个真正的好人，他可能是个暴君。’好吧，那就是你。因为你从没赢过什么。”

　　这是一句令人难以置信的台词，它像我们在10小时纪录片中看到或听到的任何东西一样简洁地捕捉了乔丹的风气。它也反映了一种还原的世界观。乔丹所达到的目标也许证明了他达到这些目标的手段是合理的，但毫无疑问，恐吓和恐惧并不是唯一可以用来让队友发挥最大潜能的激励工具。对吗？

　　为了深入了解这个问题，我想和一个

　　有

　　赢了点什么。事实上，很多事情。自从进入NBA以来，他基本上什么也没做，只是赢了：丹尼格林。

　　在格林的12个NBA赛季中，除了一个赛季外，他效力的球队都赢得了50场或更多的比赛；在除两个之外的所有比赛中，他的球队都以前两名的身份结束了常规赛。今年他有望在费城76人队再次达到这两个标准。

　　他已经首发了139场季后赛，在现役球员中仅次于勒布朗·詹姆斯。他在三支不同的球队中赢得了三个冠军：2014年的圣安东尼奥马刺队，2019年的多伦多猛龙队，以及2020年的洛杉矶湖人队。很少有球员比格林更了解进入竞争队伍的秘方。

　　一路走来，他与我们这个时代的一些最伟大的球员和领袖们打过交道，这些经历教会了他很多关于领导力的价值和他想成为的领袖类型。

　　格林在一次电话采访中告诉我：“我在一些领导人的领导下长大，他们做了一些我认为有效的事情，一些很酷的事情，还有一些不酷的事情，比如欺凌。”你从不同的人身上学到了一些东西，但我从我的每一个队友身上学到了很多：该做什么，不该做什么。没有太多不该做的事，因为大多数人做事都是正确的。”

　　他认为做错事的领导人是“对自己的行为不负责任的家伙，同时把责任推到别人身上”，他们进行了过分的批评，越界了，“有时候只是在和家伙捣乱”

　　“但是，”他补充说，“在我和之打交道的人身上，这种情况并不经常发生。”

　　Harry How/盖蒂图片社

　　与他共事的球员包括无数名人堂级球员，从蒂姆邓肯、托尼帕克和马努吉诺比利，到卡维莱纳德和凯尔洛瑞，到勒布朗詹姆斯和安东尼戴维斯，再到现在的队友和MVP候选人乔尔埃姆比德。他们都以自己的方式接近领导层：有的在球场上，有的不在球场上；一些人用他们的声音，另一些人只是用他们的习惯和他们的游戏；有的通过篮球的敏锐性，有的通过人际关系。格林解释说，那些特别的人都做到了。

　　“很明显，这是从地板上开始的，以及他们如何引导自己的行动。“这是他们所有人的共同点，”他说他们中的一些人直言不讳，声音更大，一些人试图创造化学反应。很难找到一个能做到以上所有的。但他们中的一些人做到了。

　　“蒂米可能是我有过的最伟大的队友之一

　　这个

　　最大的。勒布朗，很明显，他是少数几个在领导能力的各个方面都做到了的人之一，无论是场上还是场下，他都是化学方面的，他把事情放在一起，确保我们作为一个团队，团结在一起。这非常罕见，而且很难做到。

　　“但他们都是伟大的领袖。他们中的每一个人都有很多时候，我会说，‘这就是领导者，这就是领导者应该成为的样子，这就是我想要成为的样子。’但最突出的是，这两个人主要是蒂米和布隆。我在他年轻的时候有过卡希，他还在想怎么做。乔尔还很年轻，他还在成长。”

　　至于乔丹更粗暴的方法，格林拒绝把他的同事焦油脚后跟下的巴士。然而，他强调了灵活变通的重要性，特别是在当今这个时代，要根据你所面对的特定的人来调整你的方法。

　　他说：“我认为，对于不同的世代和不同的团队来说，情况是不同的。”人们有不同的反应方式。这肯定对我有用；他获胜并取得如此成功是有原因的。现在它可能没有那么有效，因为我们有很多更敏感的球员，他们成长在一个更敏感的世界。

　　“但这种策略可能对某些人有效。当你推他们的时候，当你让他们生气的时候，你从他们身上得到了最好的东西。有些人受不了大喊大叫，受不了批评。有些人你必须与之交谈，以不同的方式教学或鼓励。有不同的领导方式。这就是你作为教练、队友和领导者的工作：找出与某些人相处的最佳方法。”

　　杰西D。加拉布兰特/NBA/盖蒂

　　格林并没有对这种文化转变做出定性的评估，但值得注意的是，随着他自己成为更衣室的领导，他所描述的这个角色是一种决定性的支持。他的目标是通过建立队友而不是拆散他们来最大限度地利用他们。

　　他说：“我一直想成为一个人们可以来的人，在他们需要的时候发泄，成为球员和教练之间的调停者，用他们自己的方式去理解，也只是舒服地打比赛，不要想太多。”。

　　“最重要的是给人信心和鼓励。这肯定会改变一个球员的整个比赛和前景。我见过一些最有天赋的明星因为没有合适的时机和情况，或者因为失去了信心而无法适应。我也见过一些人在联赛中呆的时间比他们应该呆的时间要长，因为他们从队友和教练组那里得到了信心。所以，这在这个联盟中有很大的帮助。”

　　灌输这种自信是一种艺术。你必须选择你的位置，知道该按哪个按钮，知道特定的队友在特定的时间需要听到什么，并且确保不要一下子用太多的建议或批评压倒一个苦苦挣扎的球员。

　　“每个人都会听到，”格林说比如说，“跟德怀特谈谈，或者跟某某谈谈。”不，每个人都在跟他说话，我现在不跟他说话。当我可以用不同的方法和方式让他理解和看到一些东西时，我会和他谈谈。如果我要和乔尔或本谈谈，我会以一种有助于激励他们或帮助他们摆脱自我的方式接近他们。

　　“全明星和MVP级别的球员听起来很有趣，但他们有时都会对比赛想得太多，有时会陷入自己的头脑。如果你能跟托比亚斯、乔尔或本说，‘哟，别想太多了，我们和你一起骑，如果你有空位，我不在乎，你可以30投0中，我们和你一起骑’，这种鼓励是一些人需要的。

　　“你甚至可以在德雷蒙德和杜兰特身上看到这一点。杜兰特是这场比赛中最好的球员之一，你让德雷蒙德训练他，鼓励他，告诉他他们需要他做什么，不要怀疑自己，在这个联盟里没有人能阻止你。”

　　达伦阿巴特/盖蒂图片社

　　领导的另一个特点是可以传下去；好的领导者往往会产生更多的好领导者。格林职业生涯的大部分时间都是在圣安东尼奥度过的，在那里他是一支充满纯种赢家的球队中典型的年轻球员之一。多年来，当他打造自己的领袖身份时，他能够模仿和拼凑出他所钦佩的邓肯、帕克和吉诺比利等不同品质。

　　他和伦纳德是2014年马刺总冠军球队中仍活跃在NBA的5名球员中的两人。但是，通过吸收周围每个人的领导特质，并将其应用于后续站点，格林正在帮助保持团队的精神活力，并在其他地方播种。

　　当他和伦纳德被交易到多伦多时，格林得到了一个充分运用他在圣安东尼奥所学到的一切的机会。他成为了一个老头儿，他的冠军经历使他成为诺曼·鲍威尔、奥格·阿努诺比、弗雷德·范弗利特和帕斯卡·西亚卡姆等年轻球员的宝贵资源，所有这些人在格林是猛禽的赛季以及之后的两个赛季都取得了重大进步。

　　现在，当他和第三支不同的球队争夺三连冠时，他对像沙克·米尔顿、马蒂斯·蒂布勒和弗坎·科克马兹这样的76人年轻球员也是如此。

　　格林说：“我们在多伦多有很多年轻人，我觉得那里很棒，在费城也一样。”在洛杉矶，有一大群比我大或者和我同龄的人，所以我身边的人不多。但那两支球队，我见过一大群人蓬勃发展，从OG到诺姆，弗雷德……弗雷德已经在路上了，帕斯卡，当我到那里的时候，所有这些人都已经很好了。但他们是从看Kawhi和我自己的手术中学到的。

　　“在费城，有很多年轻人在倾听，而我是一种调解人，帮助他们了解博士想要什么和他需要什么。从Shake到Matisse再到Furkan，我只是试着和那些年轻人交谈，甚至是超级明星。但是巨星们知道他们需要做什么；他们不知道自己的角色，也不知道如何在联赛中崭露头角。他们已经在联盟中崭露头角了。其他人需要找到方法来做到这一点，而不是压力太大，同时也要在团队内部取得成功，先担心团队的成功。”

　　沃恩·里德利/盖蒂图片社

　　对于米尔顿、蒂布勒和科克马兹这样的球员来说，格林的指导更为突出是有道理的。那些家伙永远不会成为NBA的超级巨星，还有谁能比格林更能证明当一个人专注于成为自己角色中的明星时有什么可能呢？

　　格林承认，以角色扮演者的身份领导团队与以明星的身份领导团队大不相同。每天晚上带着球队上场的压力比较小，但是你必须更加努力地去赢得队友的尊重。

　　“我认为这有助于我有一个年轻的小组，我已经在联赛中足够长的时间，我已经能够赢得比赛。格林说：“所以我想这就是尊重的开始。”你也可以通过对自己负责、对自己的行为负责以及把工作投入到工作中来赢得尊重。任何人都不能尊重一个每天投入工作的人，他拥有每个人的支持和团队的支持。

　　“但这条路比较难走，有时要赢得超级明星球员的尊重或某些教练的尊重需要一点时间，在组织中很难有这样的话语权。通常情况下，超级明星都有这种能力，他们想把事情做好，听他们的。作为一个角色扮演者，他们不会因为你说的话而改变组织的做事方式。”

　　但无论它来自谁或采取什么形式，格林都明确表示，良好的领导能力是必不可少的。

　　“这是任何一个成功赛季或球队的主要因素，”他说没有领导就没有胜利。没有化学反应，没有交流。你可以拥有世界上所有的人才，你可以拥有所有的碎片，你可以拥有一个伟大的组织。如果你没有领导能力，你哪儿也去不了。”

　　乔·沃尔夫蒙德是NBA特写作家。

　　原标题：

　　What makes a good NBA leader? Ask Danny Green

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